Cas client CAPHO2
Création de la structure
- Prévisionnel de l’entreprise (business model) ;
- Choix de la forme juridique optimale ;
- Recherche d’aides à la création ;
- Formalités de création de la société.
Organisation de la comptabilité
- Paramétrage et plug de l’outil de gestion utilisé pour la récupération des ventes et des éléments de paie ;
- Mise en place des outils de collecte avec l’entreprise (récupération bancaire, achats, notes de frais) ;
- Puis mise en place d’un tableau de bord en fonction du prévisionnel.Dans le cas présent, le client vend des prestations avec 3 tarifs : T1, T2 et T3.
Le montant T1 correspond à un produit d’appel avec une marge très faible. Il faut suivre la répartition du CA en fonction des tarifs T1, T2 et T3 et mettre en place des actions commerciales pour développer le CA T1 et T2.
Suivi régulier
- Gestion comptable TVA ;
- Gestion sociale paie ;
- Etablissement du tableau de bord ;
- Conseil régulier : le client souhaite développer son CA et éventuellement ouvrir des agences supplémentaires.
Arrêté des comptes
- En fin d’exercice, établissement des comptes annuels et présentation au client.